为积极响应“千项万亿”工程重大决策部署，奋力推进新阶段水利高质量发展，西湖区以“开局就是决战，起步就要冲刺”的奋进姿态，周密部署、迅速行动，积极采取“三早举措”“兔”飞猛进发力“千项万亿”水网提升安澜工程。

一是一期开工早准备。为保障杭州市本级海塘安澜工程（上泗南北大塘）一期工程开年即开工的工作目标，项目实施主体之江城投集团在春节期间组织EPC总承包单位华东院日夜赶制施工图，积极配合完成施工图图审，提升项目部办公及住宿环境，鼓励务工人员就地过年，为年后一期工程顺利复工复产营造良好氛围。节后，工程管理人员20余人、施工人员60余人于1月底全部到岗到位，设计、监理、施工单位有序开展技术交底，5.5公里海塘有序铺开3处以上施工作业面，极速实现了开年即开工的目标。

二是二期任务早谋划。为保障杭州市本级海塘安澜工程（上泗南北大塘）二期工程今年能够实现18.8公里全线开工的目标，西湖区将该项目纳入区委区政府“六六行动”范围，层层签订目标责任书，举全区之力做好工程推进工作。区专班谋划制定了推进过程中涉及的49个关键事项的详细计划安排，并下达年度工作任务清单至专班各成员单位，力争二期工程9月底前施工准备先行工程开工，10月底前主体工程全线开工。

三是现场问题早协调。为保障一期工程顺利施工，之江城投集团组建工程管理团队，负责工程现场安全、质量、进度和政策处理等方面的管理和协调工作，及时解决工程施工过程中的问题，确保工程施工有序进行。EPC总承包单位充分发挥EPC项目特点及优势，充分考虑现场施工实际条件，做到精细化设计，在保证项目质量安全的前提下及符合合同文件要求的前提下，分批设计分批出图，与现场施工紧密衔接，有利于加快工程施工进度。二期工程海塘线路长，沿线交叉建筑物多、道口多，西湖区组织设计单位多次开展现场踏勘，充分吸收属地镇村意见，了解塘边群众建设想法，征求省市行业部门意见，确保方案实施的科学性、合理性和亲民性，有效减少项目方案反复时间，提前报批效率。

信息来源：西湖区农业农村局